Как происходит управление банкротством. Как «Группа Е4» докатилась до банкротства, и причем тут доверенное лицо Дмитрия Медведева Михаил Абызов Группа е4 на сегодня кто ее купил

Работники Группы Е4 потребовали у возглавлявшего компанию самого богатого министра в правительстве Медведева, задекларировавшего в прошлом году несколько домов и квартир в России, Великобритании и Италии, вернуть долги по зарплате

«Абызов, верни долги работникам Е4!», «Рыба гниет с головы: коррупция начинается с министра Абызова», «Господин Абызов, сделал «грязное» дело – сиди смело!» – с такими лозунгами активисты пикета в поддержку сотрудников дочерней компании «Группы Е4» появились на днях у здания Минэнерго РФ. Организаторы акции – члены Межрегионального общественного движения против коррупции – требовали погасить задолженность по зарплатам перед рабочими, которая уже превышает 100 млн рублей.

Члены инициативной группы движения указывают на то, что министр Абызов продолжает управлять «Группой Е4» в нарушение законодательства, запрещающего чиновникам заниматься бизнес-деятельностью, причем прибыль компании направляет на собственное обогащение, не обращая внимания на предбанкротное состояние инжинирингового холдинга. «Михаил Абызов активно продвигает инициативы по борьбе с коррупцией, хотя при этом в объяснении нуждаются его собственные доходы. В этой связи мы настоятельно просим проверить деятельность министра Абызова и установить факты нарушения закона с его стороны», – заявил исполнительный директор Межрегионального общественного движения против коррупции Алексей Иванов.

Напомним, этой весной Абызов стал самым богатым министром правительства. За 2013 год он задекларировал аж 282,9 млн рублей, притом что годом раньше он заработал «лишь» 60,3 млн. Рост доходов почти в 5 раз едва ли осуществим на стандартную чиновничью зарплату. «Причина высоких доходов кроется в реализации закона о запрете госслужащим владеть иностранными активами, в связи с чем были реализованы иностранные акции», – попытался развеять тогда подозрения представитель министра. Но верится в это с трудом.

Состояние чиновника журнал Forbes оценивает примерно в $1,25 млрд, которые основатель группы RU-COM еще до перехода на госслужбу в январе 2012 года сколотил на энергетике, строительстве, инжиниринге, машиностроении и сельском хозяйстве. Тем более странным выглядит тот факт, что целая группа компаний, у истоков которой стоял богатейший чиновник страны, сегодня находится на грани банкротства. Михаил Абызов, начинавший свою звездную карьеру заместителем Чубайса в РАО ЕЭС, возглавил совет директоров «Группы Е4» еще в 2007 году и за три года получил 10% ремонтного и 30% строительного рынка строительства электростанций в России (надо полагать, бывший шеф в стороне не остался). По данным ЕГРЮЛ от 31 марта 2014 года, этой весной единственным учредителем «Е4» значился кипрский офшор Eforg Asset Management Ltd, связанный, по информации участников рынка, с супругой министра Екатериной Сиротенко.

К концу семилетнего периода существования «Группы Е4» положение этой прежде процветавшей инжиниринговой компании сильно изменилось. В СМИ в последнее время регулярно появляются сообщения о том, что ее персонал сокращают, а оставшимся «везунчикам» срезают зарплату. Корпоративные долги же, напротив, растут. Удивительно: каких-то два года назад название компании звучало в масштабных проектах в разных регионах России, а теперь упоминается только в скандалах.

Не так давно, например, сотрудники одной из дочерних структур («Е4-Цэнтрэнергомонтаж») заявили о многомесячной задержке заплаты на ее объектах по всей стране: на строительстве Серовской, Череповецкой, Няганской ГРЭС. В дело вмешалась прокуратура: когда сумма задолженности превысила 100 млн рублей, силовики не могли не отреагировать на многочисленные жалобы рабочих и угрозы забастовки. Судя по всему, участие прокуратуры в решение проблемы было формальным, иначе не было бы причины проводить пикет. Видимо, у Абызова и в правоохранительных органах «всё схвачено».

Недовольны и субподрядчики: на возведении Няганской ГРЭС с протестом выступили тысячи высококвалифицированных специалистов, объявивших голодовку с требованием к Абызову о выплате миллиардного долга. Показательно, что при этом «Группа Е4» регулярно получала авансовые платежи от заказчика ОАО «Фортум», контракт с которым исчисляется не одним десятком миллиардов рублей.

В чьих же карманах растворялись эти гигантские суммы? Уж не в тех ли, чьи личные доходы всего за год увеличились в пять раз? Вероятно, сделав ход с «Е4» прямо в Белый дом, Михаил Абызов не забыл прихватить с собой и корпоративные средства. В этой связи возникает резонный вопрос: кто теперь будет отвечать за долги группы, брошенной самым богатым чиновником страны? И речь идет не только о долгах перед работниками компании, но и о многомиллиардных кредитах, которые нынешний министр в свое время взял для развития бизнеса.

При этом история с «Группой Е4» не является досадным исключением: Абызов похожим образом поступал и с иностранными активами. То есть вырисовывается некая тенденция. Еще в 2006 году он приобрел британскую компанию Powerfuel c законсервированными угольными шахтами в графстве Южный Йоркшир, которую обещал превратить в преуспевающее предприятие с собственной новенькой электростанцией под боком. Вскоре, и правда, пошла хорошая прибыль, но шахтеры на себе этого не почувствовали. За прошедшие восемь лет вместо взлета сначала угольную компанию ждали убытки, потом – дефолт по кредитам, затем – внешнее управление и банкротство. Шахтеры остались без работы, регион лишился налогов, а владелец – копей… Но, как считают британские эксперты, у Абызова «какая-то сумма затерялась в шахте». Вот и с «Е4», похоже, повторяется та же история. Деньги компания от заказчиков получала, но значительная их часть точно застревала в карманах конечных бенефициаров, не доходя до работников.

И неудивительно, ведь свою карьеру Михаил Абызов не просто начинал у Чубайса. В РАО ЕЭС он отвечал за «выбивание долгов» –навык весьма полезный для провинциального коллектора, но вряд ли похвальный для министра, который обязан думать о социальных последствиях собственной жадности. Два года назад расследование эту тему провел главный редактор «Промышленных Ведомостей» Моисей Гельман, который пришел к выводу, что приватизация долгов за электроэнергию осуществлялась Абызовым путём банкротства и других рейдерских методов.

Судя по всему, этих навыков министр не утратил до сих пор: «Группа Е4» – в долгах, а ее основатель – в шелках. За прошлый год чиновник задекларировал несколько домов и квартир не только в России, но и в Великобритании, и в Италии. А помимо банальных «Мерседесов» и понтовых «Порше», в собственности у него есть даже собственный вертолет ROBINSON44 CLIPPER II. Да одного министерского автопарка, пожалуй, хватило бы, чтобы расплатиться по долгам «Е4-Цэнтрэнергомонтаж», но кто о них думает, о простых рабочих…

Оказывается, думают. СМИ уже не раз писали, что в «Общероссийском народном фронте» давно недовольны олигархическими замашками чиновника, а ОНФ сегодня – важный кадровый барометр. Очевидно, что в своей карьерной игре Михаил Абызов пешек до сих пор не жалел, но его «ход на Е4», дискредитирующий не только лично министра, но и правительство в целом, грозит для чиновника стать уже роковым.

Группа Е4 в пятницу была признана банкротом, передал «Интерфакс» из зала суда. В отношении компании введено конкурсное производство на шесть месяцев, конкурсным управляющим назначен Игорь Вышегородцев. Временный управляющий группы Е4 заявил на заседании, что решение подать ходатайство о банкротстве было принято собранием кредиторов компании 20 октября. На нем присутствовали кредиторы, долг Е4 перед которыми составляет 24,7 млрд руб. (92,4% от общего долга), сообщил «Интерфакс». Получить комментарии представителя Е4 не удалось.

Интересно, что Е4 признана банкротом по иску ЗАО «Аксиома права» на 200 млн руб., как правило, крупные компании по таким незначительным требованиям не банкротятся, отмечает партнер адвокатского бюро А2 Михаил Александров. Поэтому ситуация выглядит как защитная процедура со стороны Е4, предполагает он.

Вовремя вышел

10 июня 2015 г. арбитражный суд ввел в отношении компании процедуру наблюдения. А на следующий день стало известно, что Абызов продал Е4 крупной инвестиционной группе (имена покупателей и сумма сделки не раскрывались). Компания заявляла тогда, что новый инвестор имеет план финансового оздоровления Е4 и рассматривает процедуру наблюдения как возможность стабилизации ее работы. В марте 2016 г. было возбуждено уголовное дело в отношении руководства компании (имена не назывались) на предмет мошенничества в сфере кредитования.

Е4 была создана нынешним министром открытого правительства Михаилом Абызовым в 2006 г. Вовсю шла реформа электроэнергетики и отрасль готовилась к запуску масштабных инвестиционных программ. В группу вошли бывшие проектные институты, она заняла лидирующие позиции на рынке инжиниринга в электроэнергетике, напоминает руководитель группы исследований и прогнозирования АКРА Наталья Порохова.

К 2013 г. доля Е4 на российском рынке была 20%. Группа занималась реализацией заказов на строительство энергоблоков суммарной мощностью почти 7 ГВт и общей стоимостью 160 млрд руб. Самая известная история связана с контрактом Е4 с ОГК-2 (входит в «Газпром энергохолдинг») на строительство энергоблока на 420 МВт на Серовской ГРЭС. Генератор для него утонул при перегрузке в порту Роттердама. ОГК-2 в суде требовала от подрядчика вернуть 9 млрд руб. аванса. Представитель «Газпром энергохолдинга» на вопросы о признании Е4 банкротом не ответил.

Как писал «Коммерсантъ», Е4 перестала обслуживать кредиты в конце 2014 г., долг к тому моменту достиг почти 30 млрд руб. В своем последнем опубликованном годовом отчете – за 2014 г. – Е4 указывала, что из-за ухудшения финансово-экономической ситуации в стране, повышения кредитных ставок и девальвации рубля компания столкнулась с проблемами в обслуживании кредитов, в результате несколько крупных контрактов (например, строительство энергоблока на 800 МВт для Пермской ГРЭС «Интер РАО ») были расторгнуты по инициативе заказчика. К лету 2015 г. количество исков, рассматриваемых в Арбитражном суде Москвы в отношении компании, превысило 100, в семи из них заявители требовали признать компанию банкротом.

После признания компании банкротом все проходит по стандартной схеме – выстраиваются очереди кредиторов и идут выплаты, говорит аналитик «Алора» Алексей Антонов, но особенность инжинирингового бизнеса в том, что у него почти нет дорогостоящих активов, к таким можно отнести только склады. Согласно отчету за 2014 г., компания владела имуществом стоимостью 216,2 млн руб.: земельными участками, зданиями, оборудованием, транспортными средствами. Фактически это означает, что кредиторам придется списывать большую часть долга, заключает эксперт.

Е4 – второй крупный энергоподрядчик, обанкротившийся в этом году. В марте несостоятельным был признан «Энергостройинвест-холдинг», бывший главный подрядчик ФСК. Как правило, банкротство инжиниринговых компаний в электроэнергетике проходило по одному сценарию: менялись экономические условия, росла стоимость оборудования, а перезаключать контракты на новых условиях заказчики не хотели, описывает Порохова. В итоге компании вынуждены были брать кредиты, чтобы покрыть разрывы, и в какой-то момент теряли возможность их обслуживать, говорит она.

Банкротство – процедура, применяемая к лицу, неспособному рассчитаться по своим долгам. В ходе нее в отношении должника применяются различные мероприятия, предусмотренные .

Дорогие читатели! Статья рассказывает о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай индивидуален. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь к консультанту:

ЗАЯВКИ И ЗВОНКИ ПРИНИМАЮТСЯ КРУГЛОСУТОЧНО и БЕЗ ВЫХОДНЫХ ДНЕЙ .

Это быстро и БЕСПЛАТНО !

В зависимости от финансового состояния к лицу в отношении, которого открыта процедура банкротства, могут вводиться различные процедуры:

Таким образом, основной фигурой в ходе несостоятельности должника, является арбитражный управляющий, который назначается судом с целью контроля над деятельностью предприятия, признанного банкротом и проведением всей действий, предусмотренных законом.

На этапе внешнего управления и конкурсного производства органы управления отстраняются, и все полномочия переходят к внешнему или конкурсному управляющему. На остальных стадиях руководитель юридического лица согласовывает с временным или административным управляющим все сделки и платежи, которые он намеревается заключить или провести.

При желании и тщательной подготовке можно добиться, что бы весь ход процесса несостоятельности был контролируемым и управляемым грамотно подобранным и лояльным арбитражным управляющим

Основные черты управляемой процедуры банкротства

При кропотливой работе по подготовке к банкротству удается достичь главного желаемого результата – проведение ее с наименьшими затратами и без осложнений в виде уголовной и административной ответственности руководства или участников юридического лица, взыскания с них убытков или оспаривания сделок, заключенных предприятием в предвидении несостоятельности.

Управляющего назначает арбитражный суд, . Основанием для назначения является на стадии наблюдения ходатайство заявителя, то есть лица подавшего заявление о признании должника несостоятельным.

Во всех остальных случаях кандидатуру управляющего выбирают кредиторы большинством голосов на собраниях. Голосование проводится конкурсными кредиторами имеющейся задолженностью, при этом у кого сумма больше, тот и решает вопрос об управлении должником.

Правом на подачу заявления обладает сам должник или председатель ликвидационной комиссии, в том случае если в ходе ликвидации он обнаружил, что средств и активов не хватит на расчеты со всеми кредиторами. Так же обратиться в суд с требованием о банкротстве может любой кредитор по гражданско-правовым обязательствам или уполномоченный орган в лице налоговой службы.

В тексте заявления, подаваемого кредиторами, должна быть указана саморегулируемая организация из членов, которой может быть выбран временный управляющий, либо кандидатура конкретного управляющего.

Ранее возможностью выбора управляющего на наблюдении обладал сам должник или ликвидационная комиссия, в настоящее время выбор происходит методом случайного отбора саморегулирующей организации.

Поэтому с целью получить лояльного временного управляющего придется договариваться с аффилированным кредитором, либо подавать заявление через свою подконтрольную организацию, перед которой имеется долг. Самое главное, что долг должен быть подтвержден вступившим в законную силу решением суда.

Сама процедура наблюдения заключается в проведении управляющим анализа финансово-хозяйственной деятельности на предмет причин несостоятельности, наличия признаков преднамеренного и фиктивного банкротства.

На этой стадии все кредиторы по гражданско-правовым сделкам с денежными требованиями подают заявление в арбитражный суд с целью включения в реестр требований кредиторов.

С указанной целью они должны представить все доказательства наличия задолженности перед ними, если суд установит таковой факт, то они приобретают статус конкурсного кредитора и имеют право голосовать за кандидатуру управляющего на следующих этапах банкротства.

Заинтересованный управляющий будет стараться с помощью законных способов избежать обнаружить какие-либо недочеты в руководстве деятельностью, не будет возражать по требованиям нужных кредиторов. Ведь ни для кого не секрет, что большинство должников, готовясь к банкротству, начинают формировать задолженность.

Способов множество, образованный и опытный управляющий поможет и подскажет, как сделать это правильно, чтобы не сделки не были признаны недействительными.

Назначение руководителя

Выбранный большинством кредиторов конкурсный или временный управляющий становится полноправным руководителем должника, поскольку весь менеджмент лишается права управлять делами. С этого момента права по распоряжению имуществом, денежными средствами в кассе и на расчетных счетах, подписывать деловые бумаги и заключать договоры и трудовые соглашения переходит к управляющему.

Однако, не нужно думать, что все решения назначенец принимает самостоятельно, он так же ограничен в правах, во-первых самими нормами закона, а во-вторых все знаковые вопросы по банкротству решают кредиторы, будь то оценка и продажа имущества, выбор процедуры, ее завершение и прочее.

Но от того, как грамотно и обоснованно управляющий подготовит предложения собранию кредиторов, от этого зависит и результат голосования по судьбоносным вопросам.

Преимущества грамотного управления

Один из самых сложных этапов в банкротстве является внешнее управление, ведь ее цель оздоровить предприятие, особенности периода заключаются в том, чтобы вернуть ему платежеспособность, погасить все долги и завершить все мероприятия так, что бы оно продолжило работать с чистого листа.

Для этого внешний управляющий разрабатывает план внешнего управления, который должны согласовать кредиторы и утвердить суд. Антикризисные меры заключаются в перепрофилировании предприятия, закрытия нерентабельных направлений, выпуск ценных бумаг и их продажа, замещение активов и прочее.

Разумеется, назначенный новый руководитель предприятия должен быть хорошим специалистом, разбирающимся в экономике, финансах и юриспруденции, либо иметь профильное образование в той области, что работает сам должник.

Закон требует, что бы арбитражный управляющий отвечал всем указанным высоким требованиям и имел соответствующий уровень. Как правило, управляющий не работает в одиночку, у него имеется команда, состоящая из опытных профессионалов, которые смогут справиться с возложенной на них задачей.

То же самое можно сказать об административном управляющем на стадии финансового оздоровления. Особенности данного периода в том, что руководитель продолжает осуществлять свои функции, но только все свои действия согласовывает с назначенным лицом.

Конкурсное производство завершающий этап банкротства. Управляющий обязан подготовить имущество для продажи, предварительно оценив его с помощью квалифицированного оценщика. Реализация производится с открытых , поступившие средства направляются на расчеты с кредиторами.

Если у организации большая дебиторская задолженность, то от расторопности и профессионализма управляющего зависит, как быстро она будет взыскана, либо как выгодно продана.

Для осуществления всех перечисленных задач одним из важных моментов будет конечно то, как бывшее руководство предприятия наладит контакт с управляющим, насколько их действия будут согласованными.

Конечно, назначенец не может знать всех тонкостей и нюансов управления незнакомой организацией, в этом ему могут помочь советы сотрудников юридического лица.

Проблемные моменты

Сложности и недоразумения не исключены в ходе банкротства. Часто несостоятельностью, как инструментом в завладении предприятием пользуются недобросовестные рейдеры. Если менеджмент организации утратил контроль над финансовым процессом, и возникла угроза для компании в завладении ее имуществом и активами сторонними лицами, то лучше начать предпринимать контрмеры.

Сумма долга выше 300 000 рублей позволит любому лицу потребовать ввести процедуру банкротства, назначить своего временного управляющего, в дальнейшем начать скупку долгов, с целью стать основным кредитором и продолжать влиять на управление предприятием.

Постоянное сотрудничество с антикризисными специалистами не позволит допустить плачевных последствий.

Лучше всего, если компания с самого начала работает с арбитражным управляющим, привлекая его в качестве консультанта, а впоследствии лица, призванного провести все мероприятия по банкротству

Правила управления банкротством

Введение подконтрольной процедуры банкротства означает, что владельцы предприятия, будучи формально отстраненными управлением компанией, на самом деле смогут влиять на решение большинства вопросов по стабилизации ее деятельности, либо ее ликвидации.

Для того чтобы получить ангажированного и аффилированного управляющего, необходимо иметь преимущество на собрании кредиторов, то есть обладать задолженностью в том размере, позволяющем контролировать ход процесса.

Соблюдение некоторых критериев позволить не утратить влияние на процедуру банкротства:

• Хорошие взаимоотношения с дружественными кредиторами, либо возможность перекупить у них по сходной цене права требования на аффилированную структуру.
• Сотрудничество с профессиональным арбитражным управляющим, способным возглавить процесс по грамотному управлению. Наличие у него профессиональной команды с хорошими специалистами в области экономики, финансов и юриспруденции.
• Квалифицированная подготовка к предстоящей несостоятельности: ликвидация просроченной кредиторской задолженности, умелое создание новых долгов, не идущих в разрез с требованиями законодательства, совершение сделок, которые невозможно оспорить в судебном порядке.
• Знание законодательства и своих прав, как должника и как кредитора, умение пользоваться ими с выгодой для себя.
• Способность договариваться с арбитражным управляющим, навязанным извне, путем контроля и предотвращения игры на недружественного кредитора.

Достижение поставленных целей

• сохранить активы предприятия на стадии оздоровления или восстановления платежеспособности;
• выкупить имущество компании самим на стадии конкурсного производства и создание нового юридического лица, не отягощенного долгами;
• предотвратить оспаривание сделок и возврат имущества и денег от контрагентов, которым они были переданы;
• исключить привлечение к уголовной и административной ответственности;
• не допустить нахождения признаков и фиктивного банкротства;
• не бояться, что к руководству организации могут быть предъявлены убытки или ;
• быстрое взыскание дебиторской задолженности и истребования имущества от незаконных владельцев;
• скорая и своевременная ликвидация предприятия.

Ограничения

Нужно помнить и о таких фактах, что наличие ангажированного управляющего не решает всех проблем, поскольку он подконтролен в своих действиях собранию кредиторов и суду, рассматривающему дело.

Гарантировать, что все кредиторы будут 100% своими невозможно, хотя бы, потому что налоговые органы знакомы с такими ситуациями и просчитывают аффилированность управляющего.

Каждые 3 месяца назначенное лицо, замещающее органы управления обязан отчитываться о своей деятельности, путем составления отчета установленной форме и представлять его, как суду, так и кредиторам.

Нельзя исключить так же, что его действия будут оспариваться путем подачи жалоб. В случае признания их обоснованными, управляющий может быть привлечен к административной ответственности в виде штрафа, с возможностью последующей дисквалификации.

Так же он может быть отстранен от управления делами должника, а в случае причинения убытков должнику и кредиторам обязан будет их возместить.

Планы своих действий арбитражный управляющий обязан представлять на ознакомление всем кредиторам и согласовывать их с ними.

Москва. 8 июня. сайт - Арбитражный суд Москвы в среду отложил на девятое сентября рассмотрение дела по существу о несостоятельности ОАО "Группа Е4", передал корреспондент "Интерфакса" из здания суда.

Просьбу отложить рассмотрение дела выразили должник и временный управляющий компании, отметив, что не все требования кредиторов рассмотрены. Речь идет рассмотрении требований АО "Юникредит банк" и компании Siemens AG. Общества обратились с жалобами в Верховный суд. Слушание их дел назначено на июль 2016 года.

Также представители Е4 отметили, что еще не закончена аудиторская и налоговая проверки из-за большого объема документа. Вместе с тем компания до настоящего времени не провела первое собрание кредиторов, что обязательно в соответствии с законом о банкротстве.

Согласно материалам дела, претензии Siemens связаны с поставленным инжиниринговой компании оборудованием для Серовской ГРЭС "ОГК-2" (два силовых агрегата ПГУ). Е4 оплатила его, но оставила на хранение на складе в Анвертпене, после чего не забрала его в срок.

Арбитражный суд Москвы десятого июня 2015 года в рамках дела о банкротстве ввел в отношении ОАО "Группа Е4" процедуру наблюдения. Решение о переносе рассмотрения дела по существу, принятое в среду, - не первое. Так, на прошлом заседании, 23 марта, отмечалось, что судом еще не рассмотрены требования около 20 кредиторов на сумму порядка одного млрд рублей.

Ранее газета "Коммерсантъ" со ссылкой на источники в банковских кругах сообщила, что "Группа Е4" перестала обслуживать кредиты в четвертом квартале 2014 года. В прошлом году отмечалось, что общий долг группы перед банками и поставщиками близок к 30 млрд рублей, из них около четырех млрд рублей - кредит Сбербанка России, примерно по два млрд рублей E4 была должна банку "Глобэкс" и банку "Россия", общая кредитная задолженность E4 перед Альфа-банком - 5,65 млрд рублей, более десяти млрд рублей - долги перед поставщиками, говорил источник издания.

В "Группе Е4" ранее поясняли, что в связи с введенными в отношении РФ санкциями и ростом ключевой ставки ЦБ инжиниринговый бизнес испытывает значительные сложности в области кредитования.

В июне прошлого года также было объявлено о смене собственников компании - одним из трех новых владельцев компании стал инвестбанкир, бывший партнер ИГ "Велес Капитал" Сергей Судаков. Сообщалось, что для решения задач оперативного управления и проведения работ по реструктуризации "Группы Е4" новыми акционерами привлечена команда московского офиса Alvarez & Marsal. Эта компания занималась реструктуризацией американской инвестиционного банка Lehman Brothers, в России она провела реструктуризацию сети гипермаркетов "Мосмарт", которые в итоге прекратили самостоятельное существование.