Чему учиться HR-консультанту. Сертификация в области управления персоналом (CHRM) – L5 Что нового я узнаю? Я и так уже много лет в профессии

SHRM – это одно из старейших и крупнейших международных HR сообществ в мире. Оно было основано почти 70 лет назад и включает более 275,000 профессиональных членов в 160 странах. Это очень уважаемая организация, «законодатель мод» в HR, занимается исследованиями трендов в профессии и формулирует требования к современному профессионалу в HR.

В мире есть всего несколько профессиональных HR сообществ высочайшего уровня. SHRM – американское, CIPD – английское. Уровень сообществ сопоставим, формат обучения разный. CIPD предполагает более длительное обучение, SHRM – более насыщенное и краткое по времени.

Что дает профессиональная сертификация?

Сертификация означает изучение материала, как правило прохождение курса подготовки, сдачу экзамена и получение престижного диплома.

Ни один, даже самый замечательный, диплом, не дает автоматического продвижения в профессии и должности. Сам по себе диплом не гарантирует немедленного успеха в карьере.

При этом на сегодняшний день наблюдается тенденция резкого повышения уровня профессионализма в HR профессии. 10-15 лет назад практически никто на рынке не имел профильного HR образования. Сейчас во многих уважаемых компаниях HR руководители имеют глубокий и широкий опыт в своей сфере, часто подтвержденный сертификатами уважаемых сообществ и учебных заведений.

Опыт показывает, что усилия, приложенные к изучению сложного материала и прохождению испытаний сертификации, часто помогают принять на себя новые роли, задачи и ответственность.

Кроме того, уровень квалификации ключевых специалистов, подтвержденный признанным мировым сертификатом, повышает престиж компании и HR профессии в целом.

Что нового я узнаю? Я и так уже много лет в профессии

Профессиональное сообщество SHRM предлагает несколько уровней программы и сертификации – от уровня специалиста до уровня руководителя.

Предлагаемая программа, позволяющая подготовиться к экзамену SHRM-SCP, предназначена для HR руководителей с большим опытом в профессии. Эта программа не предполагает обучения базовым понятиям. Скорее она направлена на обобщение понятий, синтез, создание понятийной структуры. Кроме того, в отличие от программы для специалистов в ней делается особый акцент на лидерские компетенции и способы их реализации в профессиональных сферах HR.

Насколько американская программа применима в России?

Сертификат SHRM представляет собой стандарт HR профессии по всему миру. В основу программы по подготовке к сертифицированию положена реальная и практическая информация, система активного обучения, а также система глубокого тестирования знаний и навыков.

Кроме того, программа SHRM в России проводится с добавлением материала российской практики. Особое внимание будет уделяться рассмотрению реальных ситуаций применения международных лучших практик в российской действительности.

Какая польза от того, что на программе будут участники из разных компаний?

Насколько программа ориентирована на практику?

Участники программы будут изучать опыт других российских компаний, представленных на программе. Очень полезно послушать сотрудников компаний из разных индустрий, с разными подходами, уровнями развития HR.

Один из ключевых трендов современного рынка – коммуникации, открытость информации о практиках, широкий обмен опытом. Растет качество и интенсивность профессионального общения HR профессионалов на рынке. На этой программе будет возможность не просто послушать подготовленные выступления спикеров, а глубоко обменяться мнениями и опытом.

Зачем учиться по западным учебникам?

Мы живем и работаем в глобальной экономике. Очень многие лучшие HR практики были разработаны крупнейшими международными компаниями. Их понимание дает возможность построить HR процессы с учетом особенностей российской действительности.

Зачем изучать практики, которые не представлены в моей компании на текущий момент?

Глубокое понимание HR профессии дает возможность реагировать на изменения, критически оценивать рынок, практики конкурентов и быть готовым к любым вызовам профессии сейчас и в будущем.

Александр, HR-директор сети автосалонов, мечтал работать в международной компании. Он следил за рынком, и когда появилась похожая вакансия, тут же отправил свое резюме. Менеджер успешно прошел собеседование. Но работу получил другой кандидат, обладатель HR-сертификата CIPD. Какие преимущества дает HR-специалистам эта программа? Можно ли в Москве получить CIPD? Резюме журнала «Директор по персоналу».

Сертификат CIPD - международный , очень популярен в Европе. Выдается учебными заведениями Англии. Владелец HR-сертификата CIPD пользуется явным преимуществом по сравнению с HR-специалистом, у которого такого сертификата нет. Документ для многих работодателей выступает гарантией высокого профессионализма претендента на должность директора по персоналу.

Есть два международных HR-сертификата: американский - SHRM, который рассчитан на HR-директоров для работы в США или курирование филиалов американских компаний, и британский - CIPD (Chartered Institute for Personnel Development). Последний больше ценится в Европе, так как в основе программы лежит европейский подход, и упор сделан на методики и теоретические знания.

Чтобы получить сертификат CIPD, не нужно ехать в Лондон, - в Москве уже есть два учебных заведения, которые предлагают такую программу:

• Компания PricewaterhouseCoopers совместно с бизнес-школой Ноттингема проводит обучение в своей Академии.
• Программа обучения и сертификации CIPD также реализована Российской академией народного хозяйства и госслужбы (РАНХиГС ) в сотрудничестве с Kingston Business School (бизнес-школой Кингстона), которая является центром передовых технологий CIPD.

Чтобы поступить в академию PricewaterhouseCoopers, необходимо пройти три этапа испытаний: проводятся два собеседования на английском языке, и нужно написать эссе. В ходе испытаний проверяется не только знание английского языка, но и уровень подготовки в сфере HR. Преподаватель также определяет верность ожиданий будущих слушателей программы. Обучение платное, и, принимая окончательное решение, студенты CIPD не должны разочаровываться,если обучение не будет соответствовать их потребностям.

Три этапа отбора в РАНХ и ГС:

Этап 1. Беседа с куратором программы, который находится в России. Беседа ведется на английском языке. Обязателен опыт работы в сфере HR не менее четырех лет.

Этап 2. Претендент на английском языке пишет эссе , в котором рассказывает о решенной бизнес-задаче. В конце эссе излагает свои ожидания от обучения

Этап 3. Skype-интервью с директором программы, находящемся в Лондоне.

Интервью по времени занимает примерно один час. В ходе беседы обсуждается HR-работа. По результатам собеседования и эссе станет ясно, будет ли кандидат слушателем или нет.

Преимущества программы CIPD

1. Большинство преподавателей программы CIPD - практики

В образовательной системе России доминирует академичность. В программе СIPD, напротив, занятия ведут профессора, знакомые с НR-службой не понаслышке. На занятиях практический подход ощущается сразу.

2. Обучение на сертификат CIPD занимает всего два года.

Программа состоит из восьми модулей, каждый протяженностью до пяти дней, включая выходные. Обучение рассчитано на два года. Модули сменяются каждые два месяца после небольшого «экзамена» - слушателям предлагается решить групповой кейс. Задание выполняется несколько дней, потом презентуется преподавателю и слушателям. По итогам выбирают команду-победителя. Такой формат заданий - не только обмен опытом, но и хорошая практика английского языка.

Конечно, у слушателей программы отсутствовали выходные как во время учебы, так и между модулями. Но есть и неоспоримый плюс такого учебного нон-стопа - возможность систематизировать имеющиеся знания и приобрести новые, а также получить еще и два диплома-CIPD и диплом университета Кингстона.

3. Студенты CIPD в России получают дополнительный Russian day(«русский день»).

Преподавание в «русский день» ведут HR-директора российских компаний, практикующие консультанты и тренеры. Такой семинар помогает понять, как полученные знания применяют на практике в отечественных организациях.

4. Учебники в CIPD предлагаются на выбор - в электронном виде или на бумаге.

На каждый из модулей в начале учебного года слушателям выдаются учебники, которые содержат базовую информацию и составляются специально для сертификации CIPD. Студенты по своему вкусу выбирают, какими носителями информации воспользоваться. Некоторые отдают предпочтение бумажному, считая его более удобным (можно на полях книг делать пометки, выделяя важное). На время учебы у всех слушателей есть доступ к электронным библиотекам ведущих научных журналов и центров по всему миру от Кингстонской бизнес-школы. Можно дистанционно пользоваться хорошими источниками информации.

5. Программа CIPD предполагает обязательные и промежуточные испытания: кейсы, эссе, экзамены.

Когда заканчиваются занятия по тому или иному модулю, слушатели получают домашнее задание, в виде кейса или эссе. Эти формы оценки знаний преобладают, но изредка преподаватели устраивают письменные экзамены в аудитории. Слушателям обычно предлагают решить какую-либо бизнес-задача с HR-проблематикой.

Контрольные задания помогают оценить, правильно ли складывается у слушателей стратегическое понимание HR-функции , как они мыслят, способны ли охватить проблему масштабно (helicopter view), а также подготовить слушателей к итоговой работе - за год обучения написать исследование по HR-тематике на английском языке объемом 5000 слов.

6. Стажировка в Лондоне после первого года обучения.

Стоимость недельной поездки в Англию входит в общую сумму за курс обучения. В ходе выездной сессии слушатели из России знакомятся с английскими коллегами, обмениваются опытом, посещают лекции в бизнес-школе Кингстона.

7. Интересное обучение: «живые кейсы», бизнес-мастерские.

Бизнес-мастерские - это практические семинары, на которых слушатели учатся выявлять свои сильные стороны, развивают навыки коммуникации, овладевают способами управления конфликтами. На занятиях происходит постоянная ротация в группах, чтобы сталкивались специалисты HR из разных областей производства, как HR-директора, так и HR-руководители функций.

В 2013 году внедрена практика «живых кейсов». Слушатели решают реальную кейс-проблему, полученную от компании-партнера. Найденное за пять дней решение презентуется HR-директору компании партнера. Слушатели получают от заказчиков обратную связь.

8. Дипломная работа под руководством наставника из Англии вместо выпускного экзамена.

Объем дипломной работы небольшой - 7000 слов, - но очень высокие требования. Исследование, по сути, пишется весь второй год обучения. Когда слушатель определился с темой, ему находят наставника из Англии, специалиста в той сфере, о которой студент CIPD собирается написать. Проработка HR-проблемы идет как на теоретическом, так и на практическом уровне. Исследование проверяют очень тщательно, в том числе через программу Turnitin бизнес-школы Кингстона (чтобы проверить вероятность плагиата). Если работа будет не принята, то обучение не считается законченным.

9. Получить CIPD могут как начинающие HR-работники, так и опытные директора по персоналу.

Успешным выпускникам вручают несколько документов об образовании и карту клуба CIPD. Количество дипломов и сертификатов зависит от того, где слушатель будет проходить обучение - в Академии PwC или в РАНХиГС.

Выпускники Академии PwC по специальности HR-менеджмент получают два документа - «CIPD Certificate in HR Management» от бизнес-школы Ноттингема и свидетельство о повышении квалификации от Академии PwC

Три диплома выдают в РАНХиГС:

• диплом « Master of Science in IHRM»(Магистр наук в области человеческих ресурсов)от бизнес -школы Кингстона;
• диплом « CIPD Advanced Level»(диплом Института развития персонала высшей степени);
• диплом РАНХ и ГС при Президенте РФ.

Сертификат CIPD - бессрочный. Срок обучения - 2 года. Стоимость обучения - 700 тыс. рублей.

Уровень английского подтверждают экзамены TOEFL или IELTS, в бизнесе получают MBA - сертификаты говорят о том, что ваши знания на высоте и вы можете претендовать на лучшие должности. В сфере HR тоже есть международный знак качества - это сертификат HR Certification Institute, или HRCI.

В ноябре 2017 года образовательная платформа LABA стала официальным провайдером института HRCI. Мы первыми запустили курс для подготовки к международному экзамену на русском языке, чтобы профессионалы в сфере HR смогли подтвердить свой опыт и знания.

Михаил Притула, CEO в PeoplePartner.Ai, рассказывает, чем полезен сертификат HRCI и как будет проходить подготовка к экзамену.

Что такое HRCI

HRCI - это международный сертификационный институт с главным офисом в США. Именно здесь на протяжении сорока лет формируются стандарты для профессионалов в сфере HR во всем мире.

Институт - независимая неприбыльная организация, которая стремится развивать лучшие практики HR, а сертификат HRCI подтверждает знания и опыт специалистов.

Чтобы получить сертификат, нужно сдать экзамен в международном центре оценки. После успешной сдачи у HR-профессионала больше шансов претендовать на должности в международных компаниях. Кроме того, для многих HR-специалистов экзамен - дело чести и определенный этап профессионального развития.

У института HRCI есть подготовительные программы, которые можно пройти благодаря компаниям-партнерам. Такие компании называются Approved Providers - это самый высокий статус HRCI, который подтверждает право не только готовить к сертификации, а еще и насчитывать баллы ресертификации.

В ноябре 2017 образовательная платформа LABA стала официальным провайдером HRCI. Рядом с LABA в списке Approved Providers - Deloitte, INSEAD, лучшие организации SHRM, WorldatWork, Tower Watsons, BambooHR и другие.

Есть сертификаты с разными названиями, которые выдают официальные, полуофициальные и полностью вымышленные организации. Поэтому обучающие компании лучше проверять на сайте сертификационного института HR (HRCI).

Плюсы сертификации

Признание среди коллег, особенно - в международных компаниях. Сейчас мало у кого из работающих HR в резюме вы найдете упоминание о HRCI, соответственно, каждый владелец сертификата входит сразу в топ специалистов. На данный момент в СНГ выдано около сотни сертификатов.

В ряде вакансий предпочтение отдают кандидатам с международным сертификатом, поэтому его наличие перемещает кандидата в short list. Сейчас на LinkedІn около 5 000 вакансий по всему миру, где требуется сертификация HR.

Поиск профессионалов все чаще проходит через социальные сети и нетворкинг, а сертификат - это лучшая рекомендация.

Как получить сертификат

Готовиться к экзамену можно самостоятельно, купив материалы на английском языке, а можно пройти обучение у одного из сертифицированных провайдеров. Учиться у провайдера - эффективнее. Вы задаете вопросы, делаете практические задания и понимаете свой уровень еще до сдачи экзамена.

Экзамен проходит в сертифицированном центре Pearson VUE после регистрации на сайте сертификационного института и оплаты экзамена. Такие центры есть в разных странах. Экзамен содержит практические и теоретические вопросы и длится три часа, пользоваться шпаргалками запрещено.

Подготовка и сертификация в институте HRCI стоит 2000-2500 долларов, все программы нужно проходить на английском.

Как LABA будет готовить к HRCI

Опыт LABA позволяет обучать лучшим западным практикам на русском языке. Для подготовки к сдаче экзамена HRCI мы разработали методику, которая снижает требования к знанию английского языка с Advanced уровня (которым владеют не более 1% HR) до уровня Intermediate (уровень владения более 30% HR).

Образовательная платформа LABA получила сразу два статуса — HRCI Approved Provider (единственная в СНГ) и Certification Preparation Provider. Подготовка к сертификации будет проходить онлайн, экзамен нужно будет сдавать в одном из центров оценки.

После обучения вы сможете сдать экзамен по программе Professional in Human Resources — International™ или Senior Professional in Human — International™, в зависимости от выбранной программы.

На данный момент существует две основные международные организации, занимающиеся сертификационными программами в области HR-менеджмента: британская CIPD и американская PHR. Остановимся на них подробнее.

CIPD – британская модель сертификации в HR-менеджменте

Эта модель представлена крупнейшей в Европе профессиональной ассоциацией HR-специалистов - Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD). Ассоциация насчитывает более 135 тысяч участников из разных странах. Институт был основан в 1913 году, а свое нынешнее название получил в 2000-м. Слово Chartered в его названии подтверждает, что институт создан на основании королевской хартии. Право проводить обучение по этой программе есть у 10 Университетов Великобритании. CIPD присвоил им аттестацию Centre of Excellence – и это говорит о том, что они имеют честь обладать высочайшей квалификацией в области обучения. Одним из таких Университетов является KingstonUniversity, проводящий обучение по программе CIPD с 1985 года. В 2011 году была набрана первая группа с участием студентов-россиян. Так CIPD стала доступна российским HR-специалистам.

В CIPD существуют три глобальных уровня сертификации:

• Foundation qualifications (level 3) – начальный уровень;
• Intermediate qualifications (level 5) – средний уровень;
• Advanced qualifications (level 7) – продвинутый практический уровень.

Помимо обучения на сертификационных программах CIPD предоставляет возможность вступить в профессиональное членство (Professional memebrship), которое также ранжируется по уровням:

• Associate member – членство предполагает, что специалист такого уровня поддерживает одну или несколько функций HR на тактическом уровне.
• Chartered Member – членство предполагает, что специалисты создают и реализуют политики во всех HR-направлениях в соответствии со стратегией компании.
• Chartered Fellow – членство предполагает, что специалист имеет профессиональные навыки, знания и опыт, определяющие развитие и стратегии HR, планы и политику продвижения и достижения успеха компании.

Во время учебы на соответствующих программах студенты получают также членство:

• Student member – студенческое членство предполагает, что специалист находится в процессе обучения.
• Affiliate member – членство с доступом к услугам CIPD без обязательного подтверждения своего уровня сдачей экзаменов.
• Graduate member – профессиональный уровень членства, подтвержденный сертификацией.

Институт предоставляет возможности пройти глобальные уровни обучения с промежуточными экзаменами и сертификациями по блокам или приняв участие в оценочном центре, подтвердив соответствие стандартам.

На данный момент в России можно стать соискателем на сертификацию CIPD уровня Advanced Level Diploma и CIPD professional membership. Сначала участник становится Student member, потом Graduate member, а по окончании программы может выбрать для себя один из уровней Professional memebrship, получить доступ к ресурсам CIPD, быть в курсе актуальных событий, проводить исследования, разработки, участвовать в образовательных проектах, конференциях и пр.

Желающие пройти такое обучение становятся студентами двух учебных заведений: Президентской Академии РАНГХиГС (Москва) и Kingston University, Лондон. Для подачи заявления необходимо:

• подать CV на английском языке;
• подать мотивационное письмо на английском языке;
• заполнить анкету с вопросами об образовании и профессиональном опыте;
• пройти два интервью с Директорами программы с русской и английский стороны.

Минимальные требования к абитуриентам – наличие высшего образования, опыт работы в сфере HR не менее 4-х лет, знание английского языка.

Обучение проводится в Москве, продолжительность программы – 2 года.

Программа включает 8 тематических модулей. Они проводятся один раз в 2 месяца. Продолжительность каждого модуля – 5 дней, из которых 2 выходных и 3 рабочих дня. Режим – с 10.00 до 19.00. Иногда возможны дополнительные вечерние занятия (например, решение кейса и пр.).

4 дня программы ведут специалисты из Великобритании: профессора Kingston University, консультанты CIPD, тренеры и практики. Пятый день – это день Российской спецификации. Его ведут HR директора и консультанты. Они рассматривают актуальные проблемы именно для России, проводят бизнес-игры, тренинги, симуляции.

Каждый модуль предусматривает визит профессора Kingston University (guest lecture). Тематика модуля дает понятия о стратегии, управлении изменениями, о маркетинге и HR-бренде и пр. Также каждый модуль включает групповое решение кейса.

Письменные экзамены сдаются после окончания модуля HRM in Context, а также модуля Leading, Managing and Developing People. По итогам модуля Personal development разрабатывается план персонального развития. Он позволяет обозначить зоны развития и спланировать конкретные шаги в нужном направлении. По окончании модуля Management report составляется управленческий отчет для топ-менеджеров компании, в которой работает обучающийся HR.

Пройдя модули Resourcing & Talent Management, International and Comparative Employment Law, International HRM и Reward Management студенты также сдают письменные работы согласно тематике модуля. Чтобы получить степень Master of Science in IHRM необходимо написать диссертацию (60 страниц тематических профессиональных исследований) по теме, которую выбирает сам студент и которая будет интересна для него в плане профессионального развития.

Стоимость программы – 700000 рублей, возможна оплата по семестрам.

PHR – американская модель сертификации HR - специалистов

С 1948 году в США существует сообщество Society for Human Resources Management (SHRM), которое объединяет специалистов из HR-области. На данный момент в нем состоят более 250 тысяч HR-специалистов по всему миру. В 1976 году в США появился независимый институт Human Resources Certification Institute (HRСI), в котором были разработаны стандарты для сертификации HR-специалистов. К настоящему времени около 125 тыс. специалистов успешно сдали сертификационные экзамены в институте.

The Human Resources Certification Institute (HRСI) предлагает целый портфель профессиональных сертификатов для HR-специалистов во всем мире:

• Professional in Human Resources (PHR®) – самая нижняя ступень сертификациидля HR. Предполагается, что специалисты, претендующие на данную сертификацию обладают опытом работы в данной сфере от 2 до 4 лет и находятся в подчинении у руководителя отдела, и специализируются на реализации HR-политик на тактическом уровне;
• Senior Professional in Human Resources (SPHR®) – следующая ступень после PHR, которая предполагает более обширный опыт в области HR от 6 до 8 лет, ориентацию во всех областях управления персоналом и бизнес-процессов компании, в целом, а также ответственность за реализацию HR-политик на уровне компании;
• Global Professional in Human Resources (GPHR®) – международная сертификация более серьезного уровня, чем SPHR, так как предполагает знание и возможность применения всех аспектов HR как на уровне компании в части ее стратегии и тактической реализации, так и на более глобальном уровне, выходящем за рамки национальных границ;
• California Certification (PHR-CA® and SPHR-CA®) – сертификация, имеющая специфику знания отличительных особенностей правого регулирования в штате Калифорния.
• Human Resource Business Professional (HRBP℠) – сертификат, подтверждающий соответствие профессиональному уровню HR-знаний и навыков на тактическом уровне применения общепринятых HR-методик и принципов;
• Human Resource Management Professional (HRMP℠) – сертификат соответствия, который подтверждает уровень знаний и навыков по HR-менеджменту на стратегическом уровне.

Экзамены для получения сертификации в Human Resources Certification Institute (HRСI) проводятся дважды в год: май-июнь и декабрь-январь.

В России подготовиться к сдаче экзамена для получения международного сертификата Global Professional in Human Resources (GPHR®) можно на специализированной программе подготовки в CBSD/Thunderbird Russia. Минимальные требования при поступлении – практический опыт в HR-сфере не менее 3-х лет в международных проектах, уровень владения английским языком – Upper Intermediate.

Программа проводится по оригинальным и полностью обновленным учебным материалам международной Ассоциации SHRM с предоставлением участникам специальных онлайн-ресурсов для подготовки.

Программа рассчитана на изучение 5 больших блоков:

• Стратегический HR менеджмент 26%;
• Привлечение талантов и мобильность 22%;
• Международная система компенсаций и льгот 18%;
• Организационная эффективность и развитие сотрудников 22%;
• Международные положения о взаимоотношениях с сотрудниками и управление рисками 12%.

Указанные проценты показывают, в какой степени каждое направление затрагивается на самом сертификационном экзамене GРHR.

Программа состоит из шести еженедельных однодневных сессий, которые проходят под руководством старшего тренера–консультанта Анастасии Мизитовой, дипломированного GPHR, GRP, ATT.

Сертификационный экзамен GPHR администрируется Институтом HRCI. Стоимость экзамена составляет от $525 до $600 в зависимости от сроков регистрации. Регистрация на экзамен GPHR осуществляется кандидатами самостоятельно.

За последние 5 лет данную программу выбирали для подготовки к сдаче сертификационного экзамена GРHR и повышения квалификации в области международного HR Директора по управлению персоналом (порядка 85-90 % от всех слушателей), HR-консультанты и HR-специалисты (15% от всех слушателей). Процент успешно сдавших немного меняется год от года и в среднем составляет порядка 44,3%.

Российское общество и бизнес в своем развитии переходят на качественно новый этап. Современному HR-менеджеру для построения успешной карьеры необходимо понимание происходящих изменений. Перемены затрагивают требования и ожидания работодателей и заказчиков HR-услуг.

Общество привыкает к гарантиям и требует таковых. Гарантией компетентности могут быть успешно реализованные в прошлом проекты, потенциал и знание стандартов в своей сфере.

Для начала предлагаю определиться с терминами, так как многие специалисты по управлению персоналом подменяют одно понятие другим. Итак, «сертификация» регламентирована в нашей стране Федеральным законом от 27.12.2002 N 184-ФЗ "О техническом регулировании", согласно ст. 2 которого «сертификация - форма осуществляемого органом по сертификации подтверждения соответствия объектов требованиям технических регламентов, положениям стандартов, сводов правил или условиям договоров». Сертификация бывает обязательной, когда такие требования установлены законодательно (как правило, это сертификация определенных продуктов и услуг), и добровольной.

Если мы говорим о сертификации специалистов на соответствие каким-то профессиональным компетенциям, то это только добровольное прохождение процедуры в организации (органе), который ее осуществляет. Законодательной сертификации в нашей сфере «Управление персоналом» нет и законодательно она не требуется. Тем не менее, многие HR-специалисты такую сертификацию добровольно проходили. Самая распространенная сейчас это, наверное, сертификация, которую осуществлял Национальный Союз Кадровика. Что давал такой сертификат специалисту в области управления персоналом? Подтверждение квалификации работника Национальным Союзом кадровика.

Говорит ли этот сертификат, что человек компетентен в определенной сфере – не знаю, для этого необходимо понимать порядок, как осуществлялась такая сертификация. Возможно, в сфере HR есть еще и другие сертификаты, но мы сейчас не об этом. Наша задача разобрать, чем такая добровольная «сертификация» отличается от выстраиваемой в нашей стране «добровольной оценке квалификации», о которой с 2012 года говорит наш Президент.

Сейчас подготовлен к первым чтениям и прошел одобрение Национальным Советом при Президенте РФ по профессиональным квалификациям проект федерального закона «О независимой оценке квалификаций». Согласно этому законопроекту в стране будет выстроена система оценки квалификаций, которая строится на основе разработанных профессиональных стандартов, выделенных квалификаций и прохождения процедуры оценки, которую будет определять отраслевой совет.

Чтобы пояснить это простым языком, надо сделать тут ряд пояснений.

Первое: с 2013 года у нас в стране разрабатываются профессиональные стандарты. Думаю, что это такое уже знают все HR-специалисты. Определение термина «профессиональные стандарты» содержится в ст. 195.1. Трудового кодекса РФ, а реестр всех принятых стандартов ведет Министерство труда РФ на сайте: http://profstandart.rosmintrud.ru/

Орган, который курирует работу по профессиональным стандартам и независимой оценке квалификации, это Национальный Совет при Президенте РФ по профессиональным квалификациям (их сайт http://nspkrf.ru). В Национальном Совете создаются отраслевые советы, которые курируют эту работу по отраслям. Сейчас таких советов 23, один из которых – Совет по профессиональным квалификациям в области управления персоналом. С полным перечнем всех отраслевых Советов можно ознакомиться тут: http://nspkrf.ru/soveti.html

Что делают отраслевые советы в части оценки квалификации? Они курируют разработку отраслевых профессиональных стандартов, выделяют квалификации, разрабатывают оценочные средства, и именно отраслевые советы будут разрабатывать порядок оценки квалификации и давать аккредитацию центрам оценки квалификаций (ЦОК).

Выступление Министра труда Топилина по вопросу профессиональных стандартов, центров оценки квалификации и проекта этого закона можно посмотреть здесь: http://regnum.ru/news/economy/2104647.html, а также: http://www.rosmintrud.ru/labour/15/10.

Цитата с мартовского (24 марта 2016 года – ссылка на источник дана выше) выступления Министра: «Задача заключается в том, чтобы в постоянном режиме и работодатели, и работники могли именно в независимых структурах, независимых прежде всего от системы образования, проводить оценку знаний и умений работников в добровольном формате. Пока это будет добровольный режим, потому что эту систему ещё нужно создавать и отработать».

Так что же изменится в работе специалистов по управлению персоналом с введением системы оценки независимой квалификации?

Первое: в компанию могут приходить устраиваться на работу соискатели, которые прошли независимую оценку в Центре оценки квалификации (ЦОК) и предъявляют при собеседовании свидетельство о квалификации. Значит ли это, что работодатель обязан взять именно кандидата, у которого будет такое свидетельство? Нет, конечно. Но при отказе в приеме на работу такому кандидату работодателю будет необходимо мотивировать свой отказ и это будет просто сложнее с учетом того, что отказ в связи с тем, что квалификация работника не соответствует требованиям должности (профессии), на которую претендует соискатель, может оспорить именно на том основании, что он свою квалификацию уже подтвердил в ЦОКе.

Второе: если работодатель проводит внутреннюю аттестацию, и работник не согласен с заключением аттестационной комиссии, то сам работник может обратиться в ЦОК, пройти там независимую оценку квалификации и на этом основании вступать в конфликт с работодателем для оспаривания решения внутренней квалификационной комиссии.

Также работники, скорее всего, будут обращаться в ЦОК и при возникновении различных конфликтных ситуаций с работодателем, при которых определение квалификации являлось обязательным для проведения процедуры, например, сокращения численности или штата (определение преимущественного права), для предложения переводов на вакантные позиции (в случаях установленных законодательно) и др.

Какие же преимущества может получить работодатель от внедрения системы независимой оценки квалификации?

В первую очередь, естественно, понимание квалификации работника и отсутствие необходимости оценивать ее внутри компании при трудоустройстве.

А также преимуществом может быть то, что появятся внешние компании, к которым и сам работодатель сможет обращаться для оценки не кандидатов, а уже работающих работников, ведь внутри каждой компании практически нереально создать объективную систему оценки, как минимум по причине отсутствия экспертов во всех сферах профессиональной деятельности.

Третье, например, понимая, что в отдельных случаях конфликтов с работниками не избежать, условно, при сокращении и при наличии одной вакантной должности на нескольких кандидатов, работодателю будет оптимальнее отправить сокращаемых работников именно в независимые центры оценки квалификации, чтобы самому не принимать решение, которое заведомо создает риски судебного конфликта. Понятно, что, так как система будет добровольной, работники также могут отказаться проходить такую оценку, но это тоже с определенной стороны характеризует работника. Главное, такой отказ задокументировать.

Прохождение такой оценки будет осуществляться на платной основе, где плательщиком будет тот, в чьих интересах проводится оценка. При этом сейчас вместе с законопроектом о независимой оценке квалификации планируется внести поправки и в Налоговый Кодекс РФ, чтобы расходы на такую оценку работодатель мог в дальнейшем относить на себестоимость.

А не станет ли эта независимая оценка очередной профанацией? Когда за деньги можно получить любой сертификат?

Порядок оценки в стране будет во всех ЦОКах единым и будет зависеть от того, на какую квалификацию (какого профессионального стандарта/стандартов проходит оценка. То есть не сам Центр оценки квалификаций разрабатывает процедуру оценки, а он получает ее от Отраслевого совета по профессиональным квалификациям. Поэтому такой порядок прохождения оценки на конкретную квалификацию будет единым для всех ЦОКов, и работа их будет строиться под контролем именно Совета. Совет по профессиональным квалификациям будет давать аккредитацию ЦОКам, контролировать их работу и в случаях нарушения порядка оценки лишать аккредитации.

А как будет работать эта система, мы узнаем уже в этом году. Сейчас уже минимум два отраслевых совета запускают работу по независимой оценке квалификации, к концу 2016 года их станет уже гораздо больше.